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爲了和中國(guó)的小廠商們競争 拉鏈巨頭YKK也坐不住了
時間：2019-03-06 17:03 | 浏覽量：3754
YKK的供貨品種(zhǒng)繁多，工廠甚至設有工業用拉鏈專門的制造車間。這(zhè)在一定程度上決定了YKK很難通過(guò)比拼基本款拉鏈的單位時間内産量，與這(zhè)些小廠搶奪快時尚品牌客戶。
根據《日經(jīng)新聞》的報道(dào)，拉鏈巨頭YKK也加入了這(zhè)波加速潮中。該公司引進(jìn)并開(kāi)始啓用一套全新的生産管理系統，使得拉鏈生産的流程銜接時間可以從一天變爲一小時。目前，中國(guó)上海、越南以及部分在亞洲的分支工廠都(dōu)已替換上該設備，而其位于日本黑部市富山縣的旗艦工廠也很快就會進(jìn)行相關的設備更新。
不過(guò)，即使更換上這(zhè)樣(yàng)的設備，YKK現在仍隻能(néng)把維系客戶的主要精力放在傳統服裝加工企業上。這(zhè)些企業是YKK長(cháng)久以來更大的收入來源。它們爲了與已然改變行業格局的快時尚品牌們競争一番，也需要提升供貨速度，隻是仍然做不到像H&M或者Zara這(zhè)樣(yàng)四周甚至兩(liǎng)周上新一次。
“快時尚品牌的訂單需要在下單後(hòu)一個月内交貨，我們現在還(hái)沒(méi)辦法趕上它們的進(jìn)度，滿足這(zhè)樣(yàng)的交付需求。”YKK董事(shì)長(cháng)Hiroaki Otani在接受《日經(jīng)新聞》訪問時說。
YKK的拉鏈一直以來以品質優勢參與行業競争。據多家媒體報道(dào)，其當前的市場份額至少超過(guò)50%。這(zhè)些份額的貢獻者是生産周期長(cháng)，追求精工細作的傳統服裝企業。但随著(zhe)行業裡(lǐ)越來越多的企業快時尚化，很難說YKK是否還(hái)能(néng)繼續保住這(zhè)樣(yàng)的市場地位，特别是當快時尚品牌的拉鏈供應商——那些來自中國(guó)的小廠，正在因爲客戶的壯大而快速地擴張自己的陣地。
這(zhè)些中國(guó)小廠普遍規模不大，且隻專注生産一種(zhǒng)或至多三種(zhǒng)基本款拉鏈。這(zhè)樣(yàng)小而精的規模保證了其生産和供貨的速度。對(duì)比看，YKK的供貨品種(zhǒng)繁多，工廠甚至設有工業用拉鏈專門的制造車間。這(zhè)在一定程度上決定了YKK很難通過(guò)比拼基本款拉鏈的單位時間内産量，與這(zhè)些小廠搶奪快時尚品牌客戶。
而讓YKK更爲擔憂的是，這(zhè)些小廠由于生産熟練度的提高，其産品質量也越來越好(hǎo)。這(zhè)讓一部分追求品質的傳統服裝加工企業也開(kāi)始轉投這(zhè)些小廠。
這(zhè)直接反映在了YKK的業績上。YKK集團拉鏈業務近來一财年的銷售額爲88億日元(約合5.31億元人民币)。這(zhè)使得2013年YKK集團主席Tadahiro Yoshida公開(kāi)宣布的要在2017财年(即截止到2018年3月的一年)實現拉鏈100億日元銷售額的目标打了水漂。要知道(dào)，當時YKK的拉鏈銷量已達75億日元的水平，按照增長(cháng)預期，四年内實現25億日元的增長(cháng)難度并不大。現在，這(zhè)個100億日元目标的實現日期已被(bèi)延長(cháng)至下一财年末，也就是2019年3月。
很難說YKK是否能(néng)如願實現上述銷售目标，恐怕連YKK自己也都(dōu)揣著(zhe)問号。這(zhè)可能(néng)也是爲什麼(me)它同時采取了一系列措施來壓縮成(chéng)本，以期獲得更好(hǎo)的盈利表現——拉鏈業務所在的固件部門爲YKK集團貢獻超過(guò)40%的營收，及80%的利潤。
一方面(miàn)，YKK會加大對(duì)現有工廠小型裝飾部件生産設施的投資。以往，YKK的裝飾部件都(dōu)會在指定分支工廠加工，再運輸至另一指定工廠組裝，這(zhè)保證了專業性，卻因爲運輸、倉儲和裝卸過(guò)程産生了不必要的時間、物力和人力浪費。未來，不太複雜的小型部件都(dōu)會在一家工廠内完成(chéng)加工及裝運工作。
另一面(miàn)，YKK也在工廠車間投放了人工智能(néng)機器人。通過(guò)使用機器人，除了提高生産效率及安全性，工廠能(néng)耗也能(néng)降低一些。
省下來的一部分錢，YKK也有規劃。它將(jiāng)加大對(duì)工廠技術研發(fā)的支持力度。按照計劃，很快，YKK的全球研發(fā)中心數量會從6個增加至9個，研發(fā)人員也會由810個上漲到1060個。
根據《日經(jīng)新聞》的報道(dào)，拉鏈巨頭YKK也加入了這(zhè)波加速潮中。該公司引進(jìn)并開(kāi)始啓用一套全新的生産管理系統，使得拉鏈生産的流程銜接時間可以從一天變爲一小時。目前，中國(guó)上海、越南以及部分在亞洲的分支工廠都(dōu)已替換上該設備，而其位于日本黑部市富山縣的旗艦工廠也很快就會進(jìn)行相關的設備更新。
不過(guò)，即使更換上這(zhè)樣(yàng)的設備，YKK現在仍隻能(néng)把維系客戶的主要精力放在傳統服裝加工企業上。這(zhè)些企業是YKK長(cháng)久以來更大的收入來源。它們爲了與已然改變行業格局的快時尚品牌們競争一番，也需要提升供貨速度，隻是仍然做不到像H&M或者Zara這(zhè)樣(yàng)四周甚至兩(liǎng)周上新一次。
“快時尚品牌的訂單需要在下單後(hòu)一個月内交貨，我們現在還(hái)沒(méi)辦法趕上它們的進(jìn)度，滿足這(zhè)樣(yàng)的交付需求。”YKK董事(shì)長(cháng)Hiroaki Otani在接受《日經(jīng)新聞》訪問時說。
YKK的拉鏈一直以來以品質優勢參與行業競争。據多家媒體報道(dào)，其當前的市場份額至少超過(guò)50%。這(zhè)些份額的貢獻者是生産周期長(cháng)，追求精工細作的傳統服裝企業。但随著(zhe)行業裡(lǐ)越來越多的企業快時尚化，很難說YKK是否還(hái)能(néng)繼續保住這(zhè)樣(yàng)的市場地位，特别是當快時尚品牌的拉鏈供應商——那些來自中國(guó)的小廠，正在因爲客戶的壯大而快速地擴張自己的陣地。
這(zhè)些中國(guó)小廠普遍規模不大，且隻專注生産一種(zhǒng)或至多三種(zhǒng)基本款拉鏈。這(zhè)樣(yàng)小而精的規模保證了其生産和供貨的速度。對(duì)比看，YKK的供貨品種(zhǒng)繁多，工廠甚至設有工業用拉鏈專門的制造車間。這(zhè)在一定程度上決定了YKK很難通過(guò)比拼基本款拉鏈的單位時間内産量，與這(zhè)些小廠搶奪快時尚品牌客戶。
而讓YKK更爲擔憂的是，這(zhè)些小廠由于生産熟練度的提高，其産品質量也越來越好(hǎo)。這(zhè)讓一部分追求品質的傳統服裝加工企業也開(kāi)始轉投這(zhè)些小廠。
這(zhè)直接反映在了YKK的業績上。YKK集團拉鏈業務近來一财年的銷售額爲88億日元(約合5.31億元人民币)。這(zhè)使得2013年YKK集團主席Tadahiro Yoshida公開(kāi)宣布的要在2017财年(即截止到2018年3月的一年)實現拉鏈100億日元銷售額的目标打了水漂。要知道(dào)，當時YKK的拉鏈銷量已達75億日元的水平，按照增長(cháng)預期，四年内實現25億日元的增長(cháng)難度并不大。現在，這(zhè)個100億日元目标的實現日期已被(bèi)延長(cháng)至下一财年末，也就是2019年3月。
很難說YKK是否能(néng)如願實現上述銷售目标，恐怕連YKK自己也都(dōu)揣著(zhe)問号。這(zhè)可能(néng)也是爲什麼(me)它同時采取了一系列措施來壓縮成(chéng)本，以期獲得更好(hǎo)的盈利表現——拉鏈業務所在的固件部門爲YKK集團貢獻超過(guò)40%的營收，及80%的利潤。
一方面(miàn)，YKK會加大對(duì)現有工廠小型裝飾部件生産設施的投資。以往，YKK的裝飾部件都(dōu)會在指定分支工廠加工，再運輸至另一指定工廠組裝，這(zhè)保證了專業性，卻因爲運輸、倉儲和裝卸過(guò)程産生了不必要的時間、物力和人力浪費。未來，不太複雜的小型部件都(dōu)會在一家工廠内完成(chéng)加工及裝運工作。
另一面(miàn)，YKK也在工廠車間投放了人工智能(néng)機器人。通過(guò)使用機器人，除了提高生産效率及安全性，工廠能(néng)耗也能(néng)降低一些。
省下來的一部分錢，YKK也有規劃。它將(jiāng)加大對(duì)工廠技術研發(fā)的支持力度。按照計劃，很快，YKK的全球研發(fā)中心數量會從6個增加至9個，研發(fā)人員也會由810個上漲到1060個。
